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《青年徽商》专访三:郎咸平纵论后危机经济趋势
发布日期:2010-12-07 作者:省青企协

郎咸平纵论后危机经济趋势

    8月24日,在合肥市政务中心的大会堂举行的《趋势中国·后危机论道》管理培训峰会上,著名经济学家郎咸平教授应邀作为主讲嘉宾,并做了题为《后危机时代的中国趋势》精彩演讲。

"产能过剩是一场大病"

    在郎咸平看来,政府推出的诸多救市措施,表面上看是为拉动内需,但本质上却是利用明天的产能过剩消化今天的产能过剩,严重的产能过剩就是二次探底的前兆。
  近年来GDP快速上涨的原因是政府疯狂抓建设的结果。"GDP已经完全扭曲到了钢筋和水泥身上。"郎咸平指出,2008年,我国GDP当中有57%的组成都来自钢筋水泥,居民消费被压缩到只占GDP的35%。2009年的情况更糟糕,全年67%的GDP都是钢筋水泥,居民消费仅占29%。这是一个失衡的比例。而政府疯狂的招商引资又促使产能大幅扩张,当消费消化不了这些产品时,产能过剩的局面便出现了。
  "中国已成为一个严重产能过剩的国家。"郎咸平认为。值得关注的是,工信部公布了18个工业行业的淘汰落后产能,2000多家企业上榜,这或是中国产能过剩的一个体现

事实上,在金融危机之后,中央政府及时推出了诸多行之有效的措施。郎咸平却认为,但4万亿拉到内需资金的投入、十大产业振兴规划出台、家电汽车下乡政策、银行信贷6成做基建以及最新推出的新能源开发以及新版36条等药方,都是治标不治本,相反却是利用明天的产能过剩消化今天的产能过剩。
  郎咸平说,在强大的刺激政策下,看着经济红红火火,但庞大基础设施的建设带来的依然是产能过剩。"中西部大力修建高速公路,钢筋水泥是消化掉了,但建完后并没有车跑,这样立刻就会产生新一轮的产能过剩。"
  在郎咸平看来,政府给出的这些药方原意是拉动内需,可结果可能是利用明天的产能过剩消化今天的产能过剩,严重的产能过剩就是二次探底的前兆。
  来自政府层面的信息业曾显示,目前包括钢铁、电力、煤炭、焦炭等在内的国内各大行业都存在产能过剩现象。郎咸平说,如此下去中国未来的经济发展很可能难以找到新的增长点,产能过剩将表现得更加严重。
   不过,一系列的措施表明,中国政府也在试图通过扩大内需来消化这些过剩产能。但郎咸平表示,中国家庭储蓄25万亿左右,除以13亿人口,人均储蓄量不到2万,再扣掉1%的有钱人,人均储蓄可能只有8000元,社会保障不足也令居民不敢消费。于是郎咸平总结说"产能过剩是一场大病"。

下半年的三大危机

如果说中国经济第一次探底是金融危机爆发后出口制造业全面下滑的话,那么第二次探底将是产能过剩造成的。郎咸平认为,产能过剩带来的二次探底是一个长期的过程,不容易让人感觉出来,需要较长的时间去消化。对产能过上,他还总结说,金融危机之后中国经济不是率先回暖,而是率先"发烧"生病了。对于下半年的经济走势,郎咸平认为,或有三大危机出现。
  由于经济环境的不佳,企业资金以及避险资金可能重新进入股市和楼市,这将重蹈2006年的覆辙,资产泡沫的局面很可能再次出现。
  第二个危机则是二次探底带来的长期停滞发展。从目前的情况来看,第二三驾马车拉不回消费,而工资收入不能有效增加,银行储蓄等也不会大幅消费。他说,中国经济的首先探底,使得欧美也在担忧,因此外需也不会大幅增加。"我建议政府放弃保8,而是藏富于民,鼓励消费。"
  郎咸平所说的第三个危机则是目前关注度较高的通胀问题。尽管官方发布的CPI数字并不高,但郎咸平认为"对通胀,老百姓心中有笔自己的账"。

后危机时代,企业如何应对

  在郎咸平看来不确定的经济环境,使得企业决策面临更多挑战。不过郎咸平认为,虽然如此,但只要企业灵活面对,前途仍是光明的。
  郎咸平提醒企业家,危机本身并不可怕,最可怕就是我们对危机低估甚至无知最可怕。他提醒企业,要解决困难,必须彻底了解危机,真正的危机不在于危机本身,而在于我们盲目的乐观和对危机的错误低估。

   在危机面前,要先对整个世界及国内形势有所认识,看清危机背后的经济规律,提前做好布局。“就企业自身而言,我认为还是要做好3点,即降低负债、谨慎投资和增加现金流。”他以李嘉诚在危机中的做法为例做了说明。“我觉得他这个处理方法值得我们国内企业家学习。第一个,他立刻停止了和记黄埔的所有投资,不投资。而且负债比例极低,只有20%,更重要是什么呢?他手中积累了大量的现金。我算了一下大概有220亿美元的现金,那么这220亿美元当中,70%左右是以现金形式所保有,另外30%是以国债方式所保有,所以非常具有流动性。他为什么这么做呢?准备应付大萧条。”面对这次全球性的金融危机,李嘉诚又一次遵循了“现金为王”的投资理念。2008年初,李嘉诚旗下的公司多次抛售手中的物业与楼盘;所以,第一,大量的现金储存;第二,低资本负债比例;第三,互补的行业选择。这就是曾经经历过大萧条的人,他们的心态,他们非常的保守。郎咸平说,所以我认为在他们心目当中,一个卓越的企业家,不是说你是不是首富,不是说你赚了多少钱,而是你是一个最好的风险管理者。只有最好的风险管理者才能够让你永续长存。

    长期方面,企业可用"6+1"产业链的高效整合,包括产品制造、产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售,以降低成本、提高运作效率。
  短期内要保持最大的弹性。"你们要静下心来思考两个问题,一是要比竞争对手更快看清未来危机的本质,二是保持最大的弹性。"郎咸平说,企业要做到以上方面,一是要低负债;二是要增加现金流;三是要谨慎投资。

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